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    而曼妮百货却不同，曼妮百货的产品不但多种多样，而且每一家店都有不同的特色，最关键的是，这些特色商品，更符合国人的口味和感觉。

    若想把商超做起来，还是得依靠普通消费者。

    陈庆宇几乎能够想象到未来的局面。

    等家乐辐和沃尔码气势冲冲的融入国内市场之后，却发现消费者早就对他们的产品不感兴趣了。

    到那时候，这两家的退市速度，恐怕会比上一世更快。

    上一世，沃尔码潇洒了十年以上，才最终被各地的自由品牌所击垮。

    而这一世，陈庆宇相信有自己的参与之后，沃尔码退市的速度，至少会比上一次早五年。

    陈庆宇之所以有这个自信，不是因为他自己想象，而是有实际案例分析。

    可口和百事！

    可口和百事，最开始进入国内只重视一线城市。

    直到两千年之后，市场一直打不开局面，他们才决定改换策略，但并不是完全照抄国内品牌主打便宜的策略，而是利用自己高端形象和营销手段，直接轰击下沉市场。

    如此一来，一边是纯粹用低价策略，把自己当做廉价的解渴饮料。

    一边是同样低价，但却有品牌价值，还有更多广告营销，高端感的饮料品牌。

    两者选谁还用想吗？

    选第一个，除了解渴别无他用，选第二个，解渴的同时，还能带来品牌营销的愉悦感。

    人是会骗自己的，品牌营销，更是能凭空影响所谓的心里认同。

    更何况，可口和百事的味道，的确有别于国内市场。

    各种策略之下，还不到两年，国产的几个碳酸饮料，就被打得几乎全线溃败。

    　　


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