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    在全球商业世界里，也跟剧烈变化中的中国一样，正进入一个重新洗牌的年份。

    一些传统意义上的大公司或被分拆，或陷入困境，而新的产业正萌芽待放，新的公司英雄已呼之欲出。

    美国市场，也随着苏辰的到来，发生了微妙的变化。

    尽管他比不上受到乔布斯影响的比尔·盖茨、迈克尔·戴尔和远在旧金山，用五美元注册思科系统公司桑迪和伦纳德的夫妻。

    而在中国的一位‘牛人’，在过去这一年的最后一个季度里，一直在忙不停地注册公司，办了一个“企业管理夜校”，想把它办成一个培养商海巨子、企业家的摇篮。

    组建“小三峡旅游开发股份有限公司”，想要成立董事会，并发行股票；还注册服装工业公司、竹编工艺厂、造船厂、霓虹灯装潢美术公司、商品房建筑公司。

    座钟倒卖的成功让他自视为商业上的天才，仿佛天下生意均靠他神指一点便会金山成堆，善于天马行空而惰于落实执行的商业性格在这个时候已经毕现无疑。

    到年底，他的每一个项目都半途夭折，不了了之，不过这并没有让他产生挫折感，他只是觉得万县这个弹丸之地实在太小。

    这就是提出炸开喜马拉雅山改善西北环境的牟老先生。

    戴尔和思科的出现，基本上就代表日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。

    中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。

    但苏辰已经领先了很多人。

    所以，苏辰这次去20世纪福克斯之后，准备去思科看看那个路由器。

    这可是好东西来的。

    所以，在前往纽约的飞机上，苏辰一直闭目思考，到底还有什么东西是自己没想起来的。

    诶，有了……

    　　


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